Unternehmen beraten

KMU, Umsatz, Gewinn, Liquidität, Recht, Steuern

Wir beraten kleine und mittlere Unternehmen (Mittelstand, KMU). Unser Ziel ist es, dass Sie mehr Umsatz, mehr Gewinn und mehr Liquidität erzielen. Strategie und Marketing, Finanzen und Zahlen, Controlling, Personal und Abläufe, Verträge, Rechtsberatung und Steuerberatung. Eine erste telefonische Beratung bzw. ein Vorortgespräch bei Ihnen sind für Sie kostenlos. Kontakt: 0881 925 68 76 oder Nachricht

Alles aus einer Hand

Veränderungen im Geschäftsmodell eines Unternehmens sind strategischer Natur. Wenn sich ein Hersteller von Terrassenmöbeln entschließt, alle Produkte für den Ganzjahreseinsatz aufzurüsten, dann wird der Kundennutzen signifkant erhöht, da die Möbel auch im Winter im Garten bleiben können. Außerdem entfallen lästige Lasurarbeiten. Um diese Entscheidung umzusetzen, müssen Maßnahmen -top down- im Marketing und im Vertrieb, bei den Finanzen, beim Personal, in der Organisation und in der Produktion folgen. Auch die Kalkulation und das Controlling sind betroffen. Korrelierend müssen die Kundenverträge, die Verträge mit Lieferanten und Subunternehmern, Vertriebspartnern und die Allgemeinen Geschäftsbedingungen angepasst werden. Ohne eine intelligente, ganzheitliche Verknüpfung dieser Einzelmaßnahmen kann das neue Geschäftsmodell nicht erfolgreich umgesetzt werden. All das nehmen wir in die Hand und führen es zum Erfolg. Das ist unser Kerngeschäft.

Lösungen

Gerät ein Unternehmen in eine finanzielle Schieflage, liegt ein Mix aus unterschiedlichsten Problemen vor. Eine nachhaltige Beseitung dieser Situation bedingt zwar primär die Lösung von strategischen, finanziellen und organisatorischen Fragen. Gleichzeitig müssen aber auch wirtschaftsrechtliche Themen wie außergerichtlicher Sanierungsvergleich, Kapitalerhöhung oder Rangrücktritt umgesetzt werden und steuerliche Auswirkungen in Handels- und Steuerbilanz geprüft werden. Wir lösen das für Sie.

Zukunft Unternehmen

Von besonderer Bedeutung ist das Dauerthema Unternehmensnachfolge. Bekanntlich muss in rund 70.000 Unternehmen (Quelle: Ifm Bonn) jährlich ein Nachfolger gesucht werden. Oft muss die Nachfolgefrage durch Mitarbeiter oder externe Personen gelöst werden, Tendenz steigend. Mit rechtlichen und steuerlichen Maßnahmen alleine kommt man dabei nicht weiter. Damit kann man allenfalls eine steuerschonende Übergabe vollziehen oder die Erbfolge sichern. Das reicht aber nicht aus, um dauerhaft im Wettbewerb zu bestehen. Von zentraler Bedeutung sind daher der wirtschaftliche Status quo und die Zukunftsfähigkeit. Nicht zu unterschätzen sind psychologische und familäre Bedingungen, vor allem in Familienunternehmen. Wenn kein Nachfolger gefunden wird, dann muss eine Unternehmensbewertung durchgeführt und Verkauf vorbereitet werden. Das sollte vom Tagesgeschäft getrennt ablaufen.

Vertrag

Zweifelsohne prallen in mittelständischen Unternehmen bei Entscheidungen viele wirtschaftliche und rechtliche Themen aufeinander, die man ohne ein integriertes, schlüssiges Gesamtkonzept [63 KB] nicht zufriedenstellend lösen kann. So müssen Verträge nicht nur rechtssicher formuliert werden, sondern auch steuerrechtlich perfekt sein. Aber ohne die Besonderheiten des Unternehmens, der Branche und ohne die betriebswirtschaftlichen und finanziellen Aspekte ist ein solcher Vertrag wertlos. Was nützt der beste und rechtssicherste Vertrag, wenn das Geschäftsmodell, die neuralgischen Punkte in den betrieblichen Abläufen und die Liquidität nicht berücksichtigt werden. Dann sind Streitigkeiten und Gerichtsprozesse vorprogrammiert, dadurch werden dem Betrieb liquide Mittel entzogen. Soweit lasse ich es bei der Gestaltung von Verträgen nicht kommen. Das Unternehmen mit all seinen betriebswirtschaftlichen Funktionen steht im Vordergrund. Heraus kommen Verträge, die einfach und klar sind, so dass sie jeder versteht.

Letzte Änderung am Sonntag, 17. Juli 2011 um 15:24:38 Uhr.